la rationalité du décideur

La décision opérationnelle concerne l'exploitation courante de l'entreprise. 0 0 about 1 year ago. 319 pages ; … 607-628. Notons que, par définition, la rationalité du comportement ne dépend de l'acteur que d'un seul point de vue - celui des buts. Metadata Show full item record. Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. NON au Stress pendant l'épidémie Humanistyka I Przyrodoznawstwo 13 (2007) Authors Emmanuel Picavet Université paris 1 Abstract This article has no associated abstract. Rationalité « limitée », processus de décision… pour Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. File: EPUB, 118 KB. Recrutement d'une équipe de commerciaux. Add tags for "Les défis de la rationalité : actes du colloque organisé par l'Institut supérieur de philosophie (UCL) à l'occasion des 80 ans du Jean Ladrière". - Le manque d'information : le décideur ne connaît pas parfaitement toutes les informations pour effectuer … Du ressort des directions fonctionnelles, elle engage l'entreprise à moyen terme et peut se répéter régulièrement. 607-628. La décision dans les organisations n’est pas un simple calcul coûts/avantages pour optimiser une utilité espérée … Le budget: l'entreprise dispose de ressources financières limitées qu'elle doit utiliser au mieux; Le temps de recherche d'informations et de réflexion: il doit être cohérent avec l'échéance de la décision; L'environnement: l'organisation doit s'adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement économique, juridique, technologique. La multiplication exponentielle des informations véhiculées par les nouvelles technologies peut être source de confusion plus que de rationalité. La théorie de la rationalité politique : critiques des doctrines du développement, de l'intégration et de la mondialisation / Ange Guihède Youdé. Rationalité pratique et construction du contexte de la décision. La phase d'intelligence (I): le décideur va devoir analyser le problème posé (enjeux, contraintes, informations disponibles.). Author. Year: 2009. BZJH8MHQ475A « Book \\ Epistémologie de l'action et théorie de la rationalité. La prise de décision est soumise à des contraintes économiques, temporelles, techniques, tant internes qu'externes, qui limitent le niveau de rationalité de la décision. Reason. Si oui ceci est pour vous. Paedagogica Historica: Vol. Get this from a library! La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. LIRIAS1835905 description Published. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décision dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis: L'étude de la diversité des décisions met en évidence le fait que celles-ci présentent des contenus, induisent des effets sur l'activité et l'entreprise, et s'appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, leur horizon temporel, le domaine de gestion dans lequel elles s'exercent et le niveau hiérarchique où elles sont prises. Cependant, le processus de décision est ralenti par le temps nécessaire qu'il faut à l'information pour remonter jusqu'au sommet de la hiérarchie, et l'efficacité des solutions est réduite du fait que les décisions ne sont pas toujours bien comprises et exécutées par une base écartée du processus. Language: french. Il convient, dans un souci de clarté et de rationalité, de procéder à la codification de ladite directive. Critique du modèle du décideur rationnel. The Library. Ils envisagent donc les solutions de façon séquentielle et adoptent la solution leur procurant un niveau minimal de satisfaction et non la solution optimale. Ce n'est qu'une fois le problème cerné qu'il peut passer à la phase de réflexion; La phase de modélisation (M) ou de conception des solutions: le décideur doit formuler et évaluer les solutions qui s'offrent à lui. Et, comprendre la systémique permet une analyse globale. Watch Queue Queue La rationalité du décideur est limitée. la durée : qui caractérise le temps alloué aux ressources pour remplir la charge. Listen to Podcast du Décideur episodes free, on demand. réapprovisionnement des stocks, établissement d'un plan de tournée, expéditions, facturation. Deux conséquences principales en découlent : c’est d’abord l’idée même d’un « moment décisionnel » qui est mise en cause, la décision ne pouvant être isolée artificiellement du cours de l’action (Mintzberg et al., 1995). Une structure centralisée favorise la cohérence des décisions car celles-ci sont prises par un petit nombre de décideurs qui détiennent la plupart des informations. Cet article prend prétexte du récent débat entre James Coleman et William H. Sewell, Jr., dans Y American Journal of Sociology pour passer en revue la lutte que se livrent deux courants ascendants au sein du champ sociologique américain, la théorie dite «de l'action rationnelle» et la sociologie historique et culturelle. 37, Nº. 3-1 - La notion de la décision 3-2 - Les modèles rationnels de décision 3-2.1 - La théorie des jeux une . Vol. Editorial team. absorption d'un fournisseur, lancement d'une nouvelle gamme de produits. Dès 1965, Igor Ansoff distingue trois types de décision dans l'entreprise. Entièrement libre et disposant d'informations parfaites lui permettant d'appréhender l'ensemble des solutions, le décideur recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Décider c'est analyser une situation, comprendre les interactions entre les éléments. Rationalité du décideur 4. Un examen de la la rationalité comme notion centrale pour comprendre et analyser les comportements humains. Series: Que sais-je? Elle appartient à la direction générale de l'entreprise. Les schémas. Être confiant pour prendre la parole... Vaste sujet... Si tu veux que nous en discution, dis moi, de 1 à 10, à quel point te sens-tu à l'aise pour parler de ton activité professionnelle ? From LaLibrairie (Saint Bonnet de Mure, France) AbeBooks Seller Since 27 May 2019 Seller Rating. Au reste, dans la formalisation qu'il propose en 1955 de la rationalité limitée par la capacité de calcul du décideur, le niveau d'aspiration est fixé. la rationalite du theisme: la philosophie de la religion de richard swinburne Users without a subscription are not able to see the full content. Cette mise en oeuvre sera plus ou moins longue et complexe selon qu'il s'agit d'une décision stratégique ou opérationnelle: ainsi, le réapprovisionnement d'un stock peut se faire dans l'instant alors que le lancement d'une gamme de produits prendra plusieurs mois. Rwanda: La rationalité du génocide. La décision d'organisation, ou tactique, concerne la gestion des ressources de l'entreprise et traduit ses choix stratégiques. Quantity available: 1. This video is unavailable. 37, No. C'est l'imprévisibilité des situations -liée à l’incertitude mais aussi à leur caractère changeant, inédit et paradoxal- qui rend l’environnement du manager complexe. La rationalité du décideur est limitée par les facteurs suivants : - l'environnement ne peut pas être conçu dans sa totalité car il est complexe et incertain. Cette théorie, inspirée du modèle économique classique, a été élaborée dans les années 1920. Share Facebook Twitter LinkedIn. La décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec son environnement. Related Subjects: (9) Reason -- Congresses. UT Libraries. Author. Lancement d'une nouvelle gamme de produits. Save for Later. Le modèle de H. Simon, décomposé par H. Mintzberg et al. La perspective pragmatique dans l'étude du raisonnement et de la rationalité Autores: Jean Baptiste Van der Henst Localización: Année psychologique , ISSN 0003-5033, Vol. l’émotivité du décideur : lorsqu’une décision comporte un risque, le décideur est soumis à un conflit interne (stress) qui le pousse à différer son choix, ou à fuir devant sa responsabilité. s!intéresse au comportement procédural du décideur : rationalité procédurale! Nous vous aidons à rédiger votre lettre de motivation. Aux sources du légalisme: la rationalité de la loi. Published. Pour accroître sa capacité de choix, le manager peut évidemment jouer bien plus sur l’incertitude subjective que sur l’incertitude objective. Rationalität. 6 En se référant aux revues scientifiques sur une période de près de 30 ans (1950 à 1979) et en croisant les données avec les cinq disciplines les plus susceptibles d'entretenir un intérêt pour l'étude du phénomène de la dissuasion,—la criminologie, l'économie, la psychologie, la science politique et la sociologie—Dichiara et Galliher dénombrent, entre 1975 et 1979, cinquante recherches sur la … Department. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement du décideur. Rationalité (Philosophie) Vernunft. LIRIAS1683162 description Published. SAP R/3 le guide du décideur. Les managers prennent-ils leurs décisions de manière rationnelle ? recrutement d'une équipe de commerciaux, lancement d'un nouveau produit. Send-to-Kindle or Email . La théorie du décideur à rationalité limitée. le décideur a un comportement rationnel, mais sa rationalité est limitée en termes de capacité cognitive et d'information disponible Le déficit d’information du manager, qui crée une situation d’incertitude, est dû, d’une part, à l’environnement du processus de décision lui-même (incertitude objective) et, d’autre part, à la manière dont il récolte les données qui vont guider son choix (incertitude subjective). *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" Tant que ces éléments et leurs combinaisons sont dénombrables, le manager est en présence d'un système compliqué dans lequel les comportements, soit au prix d’un effort important, restent prévisibles. - du moment de la prise de la décision avec l’influence de la sphère privée. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d'information, de raisonnement. Les capacités cognitives du décideur et l'ouverture de la décision elle-même imposent une limite à la rationalité et favorisent des stratégies heuristiques et approximatives pendant la démarche du décideur. 00:00. Dans un environnement incertain, la rationalité du décideur est donc limitée et la solution retenue ne sera que satisfaisante compte tenu des informations disponibles. … Watch Queue Queue. journal-article Wintgens, Luc; 2012. 3, pp. 83 - 92 Publisher: Edtions de l'Université de Bruxelles; Brussels. Watch Queue Queue. La rationalite du taux d'actualisation: Réflexions sur l'actualisation des valeurs dans le Ve plan@@@La rationalite du taux d'actualisation: Reflexions sur l'actualisation des valeurs dans le Ve plan Face à la multitude de modèles retrouvés dans le commerce, le choix du meilleur modèle n’est pas toujours chose aisée. le décideur a un comportement rationnel, mais sa rationalité est limitée en termes de capacité cognitive et d'information disponible ! (2001). A la rationalité de la décision, l’auteur oppose la rationalité de l’action. Êtes-vous à la recherche de la meilleure trancheuse électrique ? Two Readings of Modernity. Mintzberg en conclut alors qu’il faut inventer les instruments intellectuels susceptibles de saisir le contexte confus dont les … REFLEXIONS SUR LA PHILOSOPHIE DU MEDICAMENT ET DU SOIN LA RATIONALITE DES REMEDES TRADITIONNELS-PDF-RSLPDMEDSLRDRT-24-10 Keywords: REFLEXIONS SUR LA PHILOSOPHIE DU MEDICAMENT ET DU SOIN LA RATIONALITE DES REMEDES TRADITIONNELS | Download Free Reflexions Sur La Philosophie Du Medicament Et Du Soin La Rationalite Des … Löwen <2001> Confirm this request. Buy Used Price: £ 141.89 Convert Currency. Une lettre personnalisée et adaptée à votre demande. La ressource affectée : qui caractérise l'importance des moyens mobilisés pour effectuer la charge. [Michel Vovelle; Université d'Orléans. Il s'agit d'une décision à long terme, exceptionnelle, qui engage la politique de l'entreprise sur une longue période et sera difficilement réversible. - Le manque d'information : le décideur ne connaît pas parfaitement toutes les informations pour effectuer un choix optimal et rationnel (soit parce que le future est Schématiquement, le pouvoir de décision peut être détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie: il s'agit alors d'une structure centralisée. ;] des . Herbert Simon Herbert Alexander Simon a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Abidjan, Côte d'Ivoire NEI-CEDA, 2014. [Jean Ladrière; Bernard Feltz; Michel Ghins; Université catholique de Louvain (1970- ). CHAPITRE 5. Les conflits de politiques publiques (objectifs, calendriers, ressources, styles de management, etc.) DOI: 10.2307/3498919 Corpus ID: 155732761. Une étude du cas de comportements à risque face au VIH/sida Filesize: 2.58 MB Reviews A must buy book if you need to adding benefit. (2001). ... La rationalité dite « objective » ou « omnisciente », qui a servi de soubassement théorique à la théorie classique de la décision classique, partait de trois … Be the first. View all copies of this book. Cependant, dans une perspective managériale de pilotage de l'entreprise, le processus ne peut s'arrêter au choix de la solution: il doit impérativement se poursuivre par la mise en oeuvre de la solution retenue. March et J. Olsen Les déterminants du modèle incrémental (d’après Bérard 2011). Please, subscribe or login to access all content. Le but de l'article est ... décideur la . Condition: Good. Autores: Philippe Sarremejane Localización: Paedagogica Historica: International journal of the history of education, ISSN 0030-9230, Vol. (1976). : actes du colloque d'Orléans, 11-13 septembre 1986. chapter Wintgens, Luc; 2012. […] L’article Les 10 meilleures trancheuses électriques de 2019 est apparu en premier sur Decideur. Archives de philosophie (Paris). P. Mongin perçoit ici la faiblesse la moins discutable de la rationalité limitée : à savoir, la difficulté qu'il y aurait à formaliser un processus de révision du … Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l'efficacité du fonctionnement de l'entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. By Sébastien Brunet and Pierre hupet. Définition des principaux concepts. Handle: RePEc:cgm:wpaper:75 Agissent-ils rationnellement ? Didactisme et méthode didactique en France: la rationalité de la méthode et l'influence allemande, au début du XXe siècle. La rationalité du décideur est limitée Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. Toutefois, ces modèles ne s'intéressent qu'à des aspects particuliers du décideur politique. Document collected by the University of Texas Libraries from the web-site of the Reseau Documentaire International Sur La Region Des Grands Lacs Africains (International Documentation Network on the Great African Lakes Region). These lead towards desire, aversion and volition, and require reason, as a cognitive faculty, in order to build the set of objects on which our preferences are defined, and to determine its properties. Une structure décentralisée permet une meilleure pertinence des décisions prises par des décideurs proches des problèmes à résoudre et mises en oeuvre par des salariés plus impliqués. Texto Completo Ejemplar; Resumen. Les maîtriser c'est s'offrir la meilleure compréhension d'une situation pour trouver le chemin optimal ! ... mon ancien collègue John F.Muth a proposé d'objectiver le traitement de l'incertitude en économie en la faisant passer du décideur à la nature. Similar Items. Il a … dispersion . Dans un univers complexe, il n’y a pas de décisions qui s’imposent, pas de décisions idéales. Document collected by the University of Texas Libraries from the web-site of the Reseau Documentaire International Sur La Region Des Grands Lacs Africains (International Documentation … La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. incertitude dans la décision spatiale: le point de vue du décideur public . Content Types. Guihède, Ange, (author.) Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis par l'entreprise. Brèves remarques sur le légalisme: droit et règle. Dans cette optique, les décideurs ont tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales. volume Physical Description. La rationalité du théisme : la philosophie de la religion de Richard Swinburne Author PADGETT, A. G Source. ainsi dans un contexte de tension qui limite la rationalité du décideur. Dans sa « théorie générale de la rationalité », Raymond Boudon estime que toute action humaine se produit car les hommes sont « naturellement rationnels ». Herbert A. Simon, prix Nobel d'Economie (1972), est le découvreur, avec James March, de la rationalité limitée, critique radicale de la décision rationnelle. En fait, il n’existe pas de « bonnes » décisions, mais, à un moment donné, une conviction individuelle et/ou collective qui prend forme et s’impose comme une évidence. La rationalité du décideur repose classiquement sur plusieurs hypothèses conjointes : Il est possible d’identifier un acteur responsable de la décision, le « décideur ». Lorsque les décisions son t . Downloadable! Pages: 127. La rationalite Boudon, Raymond. Les défis de la rationalité : actes du colloque organisé par l'Institut supérieur de philosophie (UCL) à l'occasion des 80 ans du Jean Ladrière. Résumé (fre) Intérêt, rationalité et culture. MOULY Management des entreprises 16 . Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. Le modèle de H. Simon, et les propositions de H. Mintzberg et J-L Le Moigne; 2. Elle repose sur l'hypothèse que l'entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. La décision est donc prise , suite à une période d'analyse approfondie, … La décision est un acte volontaire, d'un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d'un ou de plusieurs critères d'évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. la rationalite du theisme: la philosophie de la religion de richard swinburne Users without a subscription are not able to see the full content. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les entreprises à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. ... les choix se font en effet en situation d'informations complètes et objectives (omniscience du décideur), et sont censés aboutir à une logique d'utilité ou de profit maximal(e). ... efforts du décideur de prendre la meilleure . Cet article prend prétexte du récent débat entre James Coleman et William H. Sewell, Jr., dans Y American Journal of Sociology pour passer en revue la lutte que se livrent deux courants ascendants au sein du champ sociologique américain, la théorie dite «de l'action rationnelle» et la sociologie historique et culturelle. About New Submission Submission Guide Search Guide Repository Policy Contact. Une étude du cas... Epistémologie de l'action et théorie de la rationalité. Son … La législation de chaque État membre peut régler les effets de la nullité entre associés. Authors. La majorité des modèles et théories émane des relations internationales et de la science administrative qui s'intéressent en effet beaucoup à la prise de décision de décideurs individuels ou collectifs. Institut supérieur de philosophie. General Editors: David Bourget (Western Ontario) David Chalmers (ANU, NYU) Area Editors: David Bourget Gwen Bradford Des facteurs de contingence tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. 2. Paedagogica Historica: Vol. La rationalité du décideur repose classiquement sur plusieurs hypothèses conjointes : Il est possible d’identifier un acteur responsable de la décision, le « décideur ». Une haute qualité du contenu garantie. La rationalité du décideur est limitée par les facteurs suivants : - l'environnement ne peut pas être conçu dans sa totalité car il est complexe et incertain. La rationalité au sens large fait référence à la façon dont l'individu, soumis à certaines conditions et contraintes, va analyser et agir pour atteindre son objectif. La directive 91/250/CEE du Conseil du 14 mai 1991 concernant la protection juridique des programmes d'ordinateur (3) a été modifiée dans son contenu (4). La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Please, subscribe or login to access all content. Ce qui en résulte est incarné et revêt une véritable puissance, également visible dans la manière dont le manager va énoncer la décision et la mettre en acte. ISBN 13: 9782130571636. Critique du concept Sociologie. Comment maintenir ton corps et ton mental au top. Deux modèles théoriques permettent d’analyser la rationalité politique qui caractérise certains processus de décision : le modèle de la poubelle « Garbage Can » et le modèle de « l’incrémentalisme ».. 1. Didactisme et méthode didactique en France: la rationalité de la méthode et l'influence allemande, au début du XXe siècle. résultats ; dans . Résumé (fre) Intérêt, rationalité et culture. Charles LINDBLOM a développé une large réflexion sur les processus de décision (notamment dans le domaine public) en s'intéressant en particulier à la manière dont les décideurs se représentent le problème. La rationalité limitée. Au reste, dans la formalisation qu'il propose en 1955 de la rationalité limitée par la capacité de calcul du décideur, le niveau d'aspiration est fixé. ! Ses travaux sur la prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises lui valurent le prix Nobel d'économie en 1978 et constituent le socle de nombreux modèles de décomposition du processus de prise de décision. Les modèles de comportement déisionnel de l’oganisation •Souvent, les décisions ne reposent pas sur une seule personne. MOULY Management des entreprises 16 Lles acteurs d'une entreprise ne partageant pas tous les mêmes objectifs et les mêmes intérêts, ils devront donc négocier et les décisions résulteront de nécessaires compromis; Au sein d'une entreprise, les objectifs organisationnels et individuels peuvent être très différents. Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. de rationalité face au risque et du développement des marchés, notamment des marchés financiers. Ladrière, Jean, -- 1921-Raison. 37, No. Le sort du concept de rationalité ou de l’idée de l’action rationnelle dans l’analyse et la théorie des organisations est par certains côtés paradoxal. 4. Les 5 facteurs de motivation d’une situation de travail (264382), Le comportement du manager comme source de motivation (25397), Les étapes du développement d’une équipe (20774), Fixer des objectifs pour donner du sens (17711), Le développement des collaborateurs (108). 1990, Vol 53, Num 4, pp 603-629 ; ref : 1/2 p. ISSN 0003-9632 Scientific domain Philosophy Publisher Beauchesne, Paris Publication country France Document type Article Language French Classification Francis Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. affaiblissent l’appareil public. Watch Queue Queue Faculté de droit, d'économie et de gestion,;] 5. Rationalité de la forme et irrationalité du contenu dans l’école de Bade Please login to your account first; Il est alors intéressant d’étudie les méanismes déisionnels au sein de l’oganisation, ui s’avèent souvent complexes et peu rationnels : il cherche moins à étudier l'ensemble des possibilités qu'à trouver une solution raisonnable 3, 2001, págs. Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 3 E D1 ... (IA) pour la décision ! Get this from a library! Enfin, le contrôle des résultats permettra d'évaluer la qualité de la solution et l'efficacité de sa mise en oeuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. Depuis H. Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. P. Mongin perçoit ici la faiblesse la moins discutable de la rationalité limitée : à savoir, la difficulté qu'il y aurait à formaliser un processus de révision du niveau d'aspiration, un processus qui contienne l'idée d'un ajustement du désirable au possible5 (Mongin … À l'inverse, il peut être réparti au sein des divisions opérationnelles: il s'agit, dans ce cas, d'une structure décentralisée. The question of choice, in Hume's works, lies within the more general framework of the theory of passions. Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. This video is unavailable. Il s'est intéressé à la psychologie cognitive D’après H. Simon, le décideur dispose parfois d’informations partielles et/ou erronées. Publisher: Presses universitaires de France. Il est impossible d’avoir la totalité des informations du fait du temps nécessaire pour les obtenir, du coût, de la capacité limitée du dirigeant à traiter cette masse d’informations et de la personnalité du dirigeant. Même si elles sont éventuellement réversibles, les décisions d'organisation déterminent les performances de l'entreprise et les actions correctives peuvent s'avérer coûteuses. Depuis Weber, la notion de rationalité est grandement débattue parmi les sociologues. ... la frontière entre la rationalité du dessein et celle de l'exécution, cela comme beaucoup de choses dans la vie, est assez floue et doit être 3011.pdf (68.55Kb) Date 2001-01-01. Bien que, au moins depuis Max Weber, le monde de l’organisation soit reconnu et désigné comme le monde de la rationalité instrumentale, l’action humaine dans les organisations n’a pas été immédiatement déchiffrée et interprétée à l’aide de ce concept. Description. Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. Les systèmes d'intelligence artificielle peuvent apporter une aide précieuse à ce stade mais, in fine, le décideur reste seul responsable de son choix.

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